A Matriz SWOT (ou FOFA, em português) é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as empresas a identificar e analisar os fatores internos e externos que influenciam seu desempenho. Ela é composta por quatro quadrantes, que representam as Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Para construir uma Matriz SWOT, é necessário seguir os seguintes passos:
1. Identificar os pontos fortes e fracos da empresa: Os pontos fortes são as características internas positivas da empresa, enquanto os pontos fracos são as deficiências ou vulnerabilidades.
2. Analisar os fatores externos: As oportunidades são as possibilidades de crescimento e desenvolvimento, enquanto as ameaças são as barreiras e obstáculos que podem afetar negativamente o negócio.
3. Colocar as informações na Matriz SWOT: Os pontos fortes e fracos são colocados nos quadrantes esquerdo e direito, respectivamente, enquanto as oportunidades e ameaças são colocadas nos quadrantes superior e inferior, respectivamente.
4. Análise e interpretação: A Matriz SWOT é então utilizada para identificar as estratégias mais adequadas para a empresa, considerando as combinações de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
A Matriz SWOT pode ser utilizada em diferentes contextos e setores, desde pequenas empresas até grandes corporações, e é uma ferramenta importante para ajudar a tomar decisões estratégicas e melhorar o desempenho das empresas. Segundo a Miro, a análise SWOT ajuda na tomada de decisões estratégicas, otimização dos recursos empresariais e análise mais objetiva sobre os impactos de estratégias desenvolvidas.
Fonte: Miro - "O que é, como fazer, exemplo + modelo editável".
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